Можно ли выстроить отдел продаж за 25 дней: поэтапный разбор нашей методологии

Потому что в основе — методология, в которой всё просчитано. Мы знаем:
— с чего начинать (и что точно НЕ делать сначала);
— как не застрять в бесконечном создании скриптов;
— и как подключить ИИ и готовую инфраструктуру, чтобы ускорить всё без потери качества.

Если вы когда-либо пробовали «построить отдел продаж с нуля», вы знаете, как легко утонуть в хаосе задач. У кого-то на это уходят месяцы — у нас уходит 25 дней. Вот как это устроено.

Цель недели: собрать «рентген» текущей ситуации и спроектировать, каким должен быть отдел продаж в вашем бизнесе.

— Диагностика текущей воронки продаж и каналов.
— Анализ слабых мест: где теряются клиенты, где падает конверсия.
— Разработка модели: структура отдела, роли, точки контроля, процессы.
— Формирование ТЗ на все ключевые документы: от скриптов до системы мотивации.

В этом этапе участвует собственник бизнеса — именно его знания о продукте, команде и рынке ложатся в основу будущей системы.

Цель недели: разработать все инструменты, которые позволят отделу работать без сбоев и «пожаров».
— Воронка продаж: этапы, точки контроля, конверсии, триггеры.
— Скрипты для каждого этапа: приветствие, выявление потребности, презентация, работа с возражениями, закрытие.
— Мотивация и штрафы: модель, которая синхронизирует цели компании и сотрудников.
— Шаблоны отчётности, регламенты, должностные инструкции.

На этом этапе используется ИИ, который помогает ускорить подготовку типовых блоков — экономия до 70% времени команды.

Цель недели: запустить систему «в бою» и начать собирать первые данные.
— Настройка CRM под воронку и скрипты.
— Внедрение шаблонов звонков, задач, чек-листов.
— Запуск системы найма: вакансия, профиль, этапы отбора.
— План адаптации и обучения для новых сотрудников.

На этом этапе начинается «движение»: мы запускаем процессы, и руководитель получает первые управленческие инструменты.

Цель недели: выстроить систему контроля и «отладить» работу отдела.
— Внедрение системы ежедневной отчётности.
— Настройка контроля качества звонков и коммуникаций.
— Проведение аттестации новых сотрудников.
— Финальная настройка по данным первых 10–15 дней.

Отдел работает. Собственник получает полную прозрачность и начинает управлять не хаосом, а системой.

1. Всё по шагам. Никакой суеты — только чёткий порядок, где каждый день приносит результат.
2. Методология, а не импровизация. Мы не «учим» и не «консультируем» — мы делаем своими руками.
3. Совместная работа. Собственник не передаёт всё «в одни руки», а проходит ключевые этапы сам — чтобы потом не зависеть от подрядчиков.

Когда мы запускали отдел продаж для компании «Гелион-Траст», срок был жёсткий — нужно было выстроить систему быстро, не теряя в качестве.
Мы прошли все этапы за 25 дней: от диагностики до CRM, от скриптов до отчётности.
Результат? Рост оборота x3 за год. И — самое ценное — собственник вышел из операционного управления и впервые за много лет спокойно уехал в отпуск.

Создать системный отдел продаж под ключ — реально. Не за квартал. За 25 дней.

На Дне открытых дверей ТЮРИН PRO, мы покажем, как это работает. С цифрами. Документами.

Чтобы вы могли сказать: «Теперь я знаю, как это делается».