С 2018 года помогаем владельцам бизнеса системно увеличивать прибыль
за счет построения эффективного отдела продаж
за счет построения эффективного отдела продаж
С 2018 года помогаем владельцам бизнеса системно увеличивать прибыль
за счет построения эффективного отдела продаж
за счет построения эффективного отдела продаж
Для заказа отдела продаж «под ключ» заполните поля ниже↓
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных
системный
отдел продаж
за 3 месяца
Чтобы вы могли заниматься
реально важными вещами, пока ваш бизнес стабильно приносит прибыль
реально важными вещами, пока ваш бизнес стабильно приносит прибыль
Приходите на бесплатную
диагностику, на которой мы
детально разберем вашу ситуацию
и разработаем план по увеличению
прибыли для вашего бизнеса
диагностику, на которой мы
детально разберем вашу ситуацию
и разработаем план по увеличению
прибыли для вашего бизнеса
Иван Тюрин
основатель компании
Возьмём на себя все сложные процессы: планы, отчёты, скрипты, систему обучения
и адаптации, систему найма, систему контроля и воронки продаж
Возьмём на себя все сложные
процессы: планы, отчёты, скрипты,
систему обучения и адаптации,
систему найма, систему контроля
и воронки продаж
процессы: планы, отчёты, скрипты,
систему обучения и адаптации,
систему найма, систему контроля
и воронки продаж
Чтобы записаться на бесплатную диагностику – заполните поля ниже ↓
Мы свяжемся с вами, расскажем подробнее о работе и подберем удобное время.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных
от хаоса к системе
Аудит, составление
плана-проекта
отдела продаж
плана-проекта
отдела продаж
Отдел продаж
работает как часы
Мы внедрим все необходимые инструменты, благодаря которым вам не придется постоянно контролировать сотрудников
Руководитель свободен от рутины
Безопасность
и стабильность
и стабильность
Мы создадим и реализуем эффективную систему обучения
и адаптации менеджеров
на базе стандартов компании
Постоянная прибыль и рост бизнеса
На каждом этапе воронки будут использоваться инструменты повышения конверсии
и среднего чека
Мы учитываем всё до мельчайших нюансов, чтобы новая система была устойчива к человеческим
и внешним факторам
и внешним факторам
после работы с нами меняется многое:
заменим непонятные показатели на прибыль
Посмотрите результаты наших клиентов,
которые выросли вместе с нами
которые выросли вместе с нами
Рост конверсии заявки
в продажу на 15%
Мы разработали систему отчетности и мотивации
для менеджера и сотрудников, создали систему обучения
стажёров, наняли новых сотрудников, выстроили
грамотную иерархию управления, освободив
руководителя от ежедневных рутинных задач
заменим
непонятные
показатели
на прибыль
непонятные
показатели
на прибыль
Мы разработали систему отчетности
и мотивации для менеджера
и сотрудников, создали систему обучения стажёров, наняли новых сотрудников, выстроили
грамотную иерархию управления, освободив руководителя
от ежедневных рутинных задач
и мотивации для менеджера
и сотрудников, создали систему обучения стажёров, наняли новых сотрудников, выстроили
грамотную иерархию управления, освободив руководителя
от ежедневных рутинных задач
заменим непонятные показатели
на прибыль
на прибыль
Компания Dzotov & Partners. PR и продвижение в масс-медиа
- Сотрудники не выполняли регламенты продаж, не было твердого рабочего графика. Не выполнялись поставленные планы продаж. Мотивация сотрудников была непродуктивной и не привязана к задачам компании.
- Руководитель департамента продаж напрямую управлял работой менеджеров без взаимодействия с руководителем отдела продаж, вследствие чего был погружен в операционную деятельность.
- Не было системы адаптации и обучения новичков.
- Сделана ежедневная отчетность для менеджера. Каждый сотрудник знал свой план на день, неделю и месяц
- Сотрудники переведены на полный рабочий день
- Реализована система мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана и ключевым показателям
- Разработаны должностные инструкции и регламенты работы для каждой должности с подробным описанием функционала и бизнес-процессов
- Создана система обучения и адаптации стажеров
- Наняты новые сотрудники
- Разработана и внедрена система расчета плановых показателей для сотрудников
- Высвобожден из операционной работы руководитель департамента продаж за счет правильной иерархии управления
Точка B:
Рост конверсии заявки в продажу на 15%. Среднемесячный прирост оборота на 12% по сравнению с прошлым годом
Рост конверсии заявки в продажу на 15%. Среднемесячный прирост оборота на 12% по сравнению с прошлым годом
ТОЧКА А:
В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ:
Компания
Dzotov & Partners. PR и продвижение
в масс-медиа
Dzotov & Partners. PR и продвижение
в масс-медиа
заменим непонятные показатели на прибыль
Посмотрите результаты наших клиентов,
которые выросли вместе с нами
которые выросли вместе с нами
Увеличение конверсии из заявки в сделку в 2,5 раза за 4 месяца
Мы сформировали 3 пакета предложения для клиентов, ежедневную отчетность для менеджеров, систему мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана, обороту
и конверсии.
Также создали воронки продаж в CRM-системе на основании карты движения клиента внутри компании и реализовали систему контроля качества, выявляющую нарушения
в скриптах и бизнес-процессах
заменим
непонятные
показатели
на прибыль
непонятные
показатели
на прибыль
заменим непонятные показатели
на прибыль
на прибыль
Мы сформировали 3 пакета предложения для клиентов, ежедневную отчетность
для менеджеров, систему мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана, обороту и конверсии.
Также создали воронки продаж в CRM-системе на основании карты движения клиента внутри компании и реализовали систему контроля качества, выявляющую нарушения в скриптах и бизнес-процессах
для менеджеров, систему мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана, обороту и конверсии.
Также создали воронки продаж в CRM-системе на основании карты движения клиента внутри компании и реализовали систему контроля качества, выявляющую нарушения в скриптах и бизнес-процессах
Центр снижения веса Александра Давыдова
- Отсутствие результативных воронок продаж.
- Менеджеры работали в удобное для себя время и не соблюдали график.
- Система мотивации была выстроена плохо и не соответствовала задачам компании.
- Сформировано 3 пакета предложения для клиентов
- Реализована ежедневная отчетность для менеджеров
- Разработана система мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана, обороту и конверсии
- Созданы воронки продаж в CRM-системе на основании карты движения клиента внутри компании
- Реализована система контроля качества, выявляющая нарушения в скриптах и бизнес-процессах
Точка B:
Увеличение конверсии отдела продаж
из заявки в сделку в 2,5 раза за 4 месяца
Увеличение конверсии отдела продаж
из заявки в сделку в 2,5 раза за 4 месяца
ТОЧКА А:
В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ:
заменим непонятные показатели на прибыль
Посмотрите результаты наших клиентов,
которые выросли вместе с нами
которые выросли вместе с нами
Увеличение оборота компании на 11%, рост среднего чека на 16%, конверсии на 15% за 2 месяца
заменим
непонятные
показатели
на прибыль
непонятные
показатели
на прибыль
Наша команда внедрила ежедневную отчетность для менеджера, систему мотивации сотрудников с привязкой
к выполнению плана по обороту, среднему чеку и конверсии.
Также мы разработали должностные инструкции и регламенты работы с подробным описанием функционала
и бизнес-процессов. Наняли нового руководителя отдела продаж
и внедрили CRM-систему.
к выполнению плана по обороту, среднему чеку и конверсии.
Также мы разработали должностные инструкции и регламенты работы с подробным описанием функционала
и бизнес-процессов. Наняли нового руководителя отдела продаж
и внедрили CRM-систему.
заменим непонятные показатели
на прибыль
на прибыль
Увеличение оборота компании на 11%, рост среднего чека на 16%, конверсии на 15%
за 2 месяца
за 2 месяца
Наша команда внедрила ежедневную отчетность
для менеджера, систему мотивации сотрудников с привязкой
к выполнению плана по обороту, среднему чеку и конверсии.
Также мы разработали должностные инструкции
и регламенты работы с подробным описанием функционала
и бизнес-процессов. Наняли нового руководителя отдела
продаж и внедрили CRM-систему.
Солохаул Парк. Активный отдых и экстремальные развлечения
- Отсутствие результативных воронок продаж, скриптов, обучения.
- Не было описания бизнес-процессов, регламентов и инструкций для сотрудников.
- Система мотивации не привязана к ключевым показателям компании.
- Реализована ежедневная отчетность для менеджера
- Разработана система мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана по обороту, среднему чеку и конверсии
- Разработаны должностные инструкции и регламенты работы для каждой должности, с подробным описанием функционала и бизнес-процессов
- Нанят новый руководитель отдела продаж
- Внедрена CRM-система
Точка B:
Увеличение оборота компании на 11% через 2 месяца, рост среднего чека на 16%, конверсии на 15%
Увеличение оборота компании на 11% через 2 месяца, рост среднего чека на 16%, конверсии на 15%
ТОЧКА А:
В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ:
Больше кейсов
вы можете увидеть, нажав на кнопку
почему ваш
отдел продаж
не эффективен?
на практике мы выявили 10 основных проблем,
с которыми сталкивается каждый руководитель
Менеджеры плохо продают – конверсия и средний чек оставляют желать лучшего
«Сильные» сотрудники не задерживаются в коллективе
Менеджеры постоянно косячат и ошибаются
Приходится контролировать всё и сразу
План продаж - формальная цифра, про которую вспоминают только при подведении итогов месяца
База клиентов - просто таблица с цифрами, про которую все забыли
Планёрки – скучное мероприятие, на которое приходят «для галочки»
Аналитика в отделе продаж проводилась примерно в прошлом году
Показатели продаж напоминают американские горки
Потратили 2 месяца на обучение нового менеджера, а через 2 недели он уволился
все эти проблемы решаются одним действием
– внедрением системы
из чего состоит система
система разрабатывается индивидуально
для каждого клиента
для каждого клиента
мы адаптируем свои знания и опыт под ваш запрос и освободим вас
от неинтересных занятий
от неинтересных занятий
Воронки,
стратегия продаж
1
4
CRM, телефония
и автоматизация
Система мотивации
7
Обучение
и адаптация
10
Плановые показатели
2
Система
отчётности
5
Скрипты
и возражения
8
Воронка найма
11
Организационная структура
3
Регулярный менеджмент
6
Регламенты
и ДИ в ОП
и ДИ в ОП
9
Контроль качества
12
ШАГ 1:
Проведем анализ системы продаж компании и спроектируем проект эффективных воронок. Подготовим платформу для создания бизнес-требований к CRM, учитывая все особенности и нюансы вашего бизнеса.
Результат - готовый дизайн максимально эффективной модели продаж для вашего бизнеса с учетом всех особенностей бизнеса: процессов, продуктов, ЦА, отказов, повторных продаж и других.
Результат - готовый дизайн максимально эффективной модели продаж для вашего бизнеса с учетом всех особенностей бизнеса: процессов, продуктов, ЦА, отказов, повторных продаж и других.
ШАГ 2:
На базе спроектированных воронок продаж определим ключевые показатели отдела продаж, а также способ их формирования. Составим список количественных, качественных и финансовых показателей отдела продаж.
Результат - утвержденный список ключевых показателей отдела продаж и планы по каждому из них.
Результат - утвержденный список ключевых показателей отдела продаж и планы по каждому из них.
ШАГ 3:
На базе спроектированных воронок продаж определим роли внутри отдела продаж. Определим какие должности нужно разделить и нанять дополнительно сотрудников, а какие роли эффективнее объединить.
Результат - эффективная структура отдела продаж, которая будет приносить системную прибыль без раздувания команды и лишних затрат.
Результат - эффективная структура отдела продаж, которая будет приносить системную прибыль без раздувания команды и лишних затрат.
ШАГ 4:
На базе спроектированных воронок продаж подготовим бизнес-требования для внедрения CRM, учитывая все особенности и нюансы вашего бизнеса.
Результат - готовый расписанный проект внедрения CRM в отдел продаж с этапами, обязательными полями и средствами автоматизации.
Результат - готовый расписанный проект внедрения CRM в отдел продаж с этапами, обязательными полями и средствами автоматизации.
ШАГ 5:
Внедрим системный дашборд руководителя по каждому ключевому показателю и для каждой роли в отделе продаж. Подготовим инструкции по подготовке и отправке отчетов для менеджеров и руководителей.
Результат - внедрена современная и эффективная система отчетности, которая позволит мониторить не только работу с клиентами, но и микро-действия менеджеров.
Результат - внедрена современная и эффективная система отчетности, которая позволит мониторить не только работу с клиентами, но и микро-действия менеджеров.
ШАГ 6:
Внедрим систему регулярных мероприятий в отделе продаж, ориентированную на оргструктуру и систему отчетности.
Результат - внедрена система регулярного менеджмента с описанием процедуры проведения и графика, что создаст условия для максимального роста продаж.
Результат - внедрена система регулярного менеджмента с описанием процедуры проведения и графика, что создаст условия для максимального роста продаж.
ШАГ 7:
Создадим максимально эффективную систему мотивации, состоящую из материальной и нематериальной части. Разработаем систему грейдирования для стажеров и более опытных сотрудников.
Результат - внедрена система мотивации, при которой цели компании совпадают с целями менеджера, что создает условия для получения системной прибыли.
Результат - внедрена система мотивации, при которой цели компании совпадают с целями менеджера, что создает условия для получения системной прибыли.
ШАГ 8:
Выстроим сценарии многоуровневых продаж, презентации продукта, отработки возражений и сопровождения клиента до закрытия сделки. Подготовим все необходимые документы.
Результат - описаны и внедрены все сценарии разговоров в отделе продаж и банк возражений, что повысит конверсию и средний чек.
Результат - описаны и внедрены все сценарии разговоров в отделе продаж и банк возражений, что повысит конверсию и средний чек.
ШАГ 9:
Опишем и внедрим все необходимые регламенты и должностные инструкции согласно современным трендам и общим особенностям психологии продавцов.
Результат - все процессы и должности отдела продаж собраны и описаны, что позволяет повышать общую эффективность компании и отдела продаж в частности.
Результат - все процессы и должности отдела продаж собраны и описаны, что позволяет повышать общую эффективность компании и отдела продаж в частности.
ШАГ 10:
Создадим полноценную книгу продаж и детализированный план адаптации под каждого сотрудника, за счет чего автоматизируем процесс обучения новых сотрудников.
Результат - готовая система обучения и адаптации каждого сотрудника отдела продаж, что позволит сократить время до первой продажи и снизит нагрузку на руководителя.
Результат - готовая система обучения и адаптации каждого сотрудника отдела продаж, что позволит сократить время до первой продажи и снизит нагрузку на руководителя.
ШАГ 11:
Выстроим воронку найма, позволяющую системно находить профессионалов на текущую должность. Автоматизируем процесс найма и фильтрации сотрудников.
Результат - готовая воронка найма со всеми документами, что позволит сделать найм системным и сэкономить массу времени руководителя и денег компании, нивелируя «человеческий фактор».
Результат - готовая воронка найма со всеми документами, что позволит сделать найм системным и сэкономить массу времени руководителя и денег компании, нивелируя «человеческий фактор».
ШАГ 12:
Разработаем и внедрим систему контроля, которая позволит видеть не только качество разговоров менеджеров, но и все нарушения в отделе продаж в пассивном режиме.
Результат - внедрен отдел контроля качества, который регулярно предоставляет отчеты о нарушениях скриптов и регламентов, что повысит качество обратной связи и эффективности отдела продаж.
Результат - внедрен отдел контроля качества, который регулярно предоставляет отчеты о нарушениях скриптов и регламентов, что повысит качество обратной связи и эффективности отдела продаж.
команда, которая внедрит систему
в ваш отдел продаж
- Специалист внедрения
- Эксперт проекта
- CRM-менеджер
- HR-менеджер
- Бизнес-тренер
- Менеджер контроля
Подробнее о каждом участнике нашей команды вы можете узнать здесь
как проходит работа?
ШАГ 1
ШАГ 2
Проводим диагностику
вашего отдела продаж
Аудит, составление плана-
проекта отдела продаж
на которой разбираем текущую
ситуацию и даем план рекомендаций
по выходу на новый уровень прибыли
и свободы от рутинных задач
ситуацию и даем план рекомендаций
по выходу на новый уровень прибыли
и свободы от рутинных задач
Выявляем основные точки роста
и потери прибыли, на основе которых разрабатываем индивидуальную систему для вашего бизнеса
и потери прибыли, на основе которых разрабатываем индивидуальную систему для вашего бизнеса
ШАГ 3
Внедрение системы
в ваш отдел продаж
Срок проекта обычно составляет
3 месяца, в стоимость работы входит
команда специалистов. Каждый
месяц презентуем итоги работы.
3 месяца, в стоимость работы входит
команда специалистов. Каждый
месяц презентуем итоги работы.
Поддержка эффективности настроенной системы
Подводим итоги и выбираем дальнейший формат работы. Вы можете делегировать нам все регулярные задачи в области
отдела продаж
отдела продаж
ШАГ 4
Аудит, составление
плана-проекта
отдела продаж
плана-проекта
отдела продаж
НАША МИССИЯ
Мы не предлагаем волшебную таблетку на один раз
– мы разрабатываем систему, которая будет приносить прибыль до тех пор, пока существует ваш бизнес
– мы разрабатываем систему, которая будет приносить прибыль до тех пор, пока существует ваш бизнес
Строить каждому клиенту отдел продаж на всю жизнь.
Система отдела продаж
Подробнее
Отдел продаж является одной из ключевых составляющих успешной компании. Эффективная система отдела продаж позволяет управлять процессом продажи товаров и услуг, повышать эффективность работы, увеличивать объемы продаж и улучшать взаимодействие с клиентами.
Система отдела продаж представляет собой комплексный подход к управлению продажами, который включает в себя различные аспекты, такие как систематизация товарной продукции, определение цен, автоматизация процессов, контроль и анализ результатов продаж. Она помогает организации эффективно управлять всеми аспектами работы отдела продаж и достигать поставленных целей.
Одним из ключевых элементов системы отдела продаж является системный подход к управлению. Это означает, что все процессы и действия в отделе продаж должны быть организованы и связаны между собой. Например, систематизация товарной продукции позволяет упорядочить ассортимент и облегчить работу с клиентами, а автоматизация процессов упрощает выполнение рутинных задач и повышает эффективность работы сотрудников.
Оценка стоимости системы отдела продаж является важным шагом при ее создании и построении. Стоимость будет зависеть от масштаба и сложности системы, а также от необходимости внедрения специализированного программного обеспечения или обучения сотрудников. Однако, вложения в создание эффективной системы отдела продаж окупаются благодаря увеличению объемов продаж и улучшению взаимодействия с клиентами.
Система отдела продаж также способствует улучшению взаимодействия с клиентами. Благодаря систематизации товарной продукции и определению цен, клиенты получают более ясную и понятную информацию о предлагаемых товарах и услугах. Автоматизация процессов продаж позволяет оперативно обрабатывать заказы и предоставлять клиентам необходимую информацию. Это способствует повышению уровня удовлетворенности клиентов и укреплению их доверия к компании.
Контроль и анализ результатов продаж. Система позволяет отслеживать объемы продаж, анализировать эффективность маркетинговых кампаний, оценивать работу сотрудников и выявлять потенциальные проблемы. Это позволяет компании принимать обоснованные решения для улучшения результатов продаж и достижения поставленных целей.
Мы предлагаем профессиональные услуги по созданию и управлению системой отдела продаж, учитывая ваши потребности и цели. Создание эффективной системы отдела продаж поможет увеличить объемы продаж, улучшить взаимодействие с клиентами и достичь успеха в бизнесе.
Система отдела продаж представляет собой комплексный подход к управлению продажами, который включает в себя различные аспекты, такие как систематизация товарной продукции, определение цен, автоматизация процессов, контроль и анализ результатов продаж. Она помогает организации эффективно управлять всеми аспектами работы отдела продаж и достигать поставленных целей.
Одним из ключевых элементов системы отдела продаж является системный подход к управлению. Это означает, что все процессы и действия в отделе продаж должны быть организованы и связаны между собой. Например, систематизация товарной продукции позволяет упорядочить ассортимент и облегчить работу с клиентами, а автоматизация процессов упрощает выполнение рутинных задач и повышает эффективность работы сотрудников.
Оценка стоимости системы отдела продаж является важным шагом при ее создании и построении. Стоимость будет зависеть от масштаба и сложности системы, а также от необходимости внедрения специализированного программного обеспечения или обучения сотрудников. Однако, вложения в создание эффективной системы отдела продаж окупаются благодаря увеличению объемов продаж и улучшению взаимодействия с клиентами.
Система отдела продаж также способствует улучшению взаимодействия с клиентами. Благодаря систематизации товарной продукции и определению цен, клиенты получают более ясную и понятную информацию о предлагаемых товарах и услугах. Автоматизация процессов продаж позволяет оперативно обрабатывать заказы и предоставлять клиентам необходимую информацию. Это способствует повышению уровня удовлетворенности клиентов и укреплению их доверия к компании.
Контроль и анализ результатов продаж. Система позволяет отслеживать объемы продаж, анализировать эффективность маркетинговых кампаний, оценивать работу сотрудников и выявлять потенциальные проблемы. Это позволяет компании принимать обоснованные решения для улучшения результатов продаж и достижения поставленных целей.
Мы предлагаем профессиональные услуги по созданию и управлению системой отдела продаж, учитывая ваши потребности и цели. Создание эффективной системы отдела продаж поможет увеличить объемы продаж, улучшить взаимодействие с клиентами и достичь успеха в бизнесе.
РАБОТАТЬ С НАМИ
ВЫГОДНЕЕ
ВЫГОДНЕЕ
чем нанимать специалистов
по отдельности
по отдельности
Мы – опытная компания
Даем гарантию
Замена сотрудника или его ответственность перед Вами закрывается нашей репутацией,
в отличие от наемного сотрудника
в отличие от наемного сотрудника
Если в течение 14 дней вы понимаете, что мы вам не подходим, мы делаем 100% возврат средств
Все прозрачно и открыто
Мы вместе с вами ставим задачи. Быть
в курсе процесса помогут чат ежедневной отчетности и таблица с ходом проекта
в курсе процесса помогут чат ежедневной отчетности и таблица с ходом проекта
Прокачиваем навык управления
Все наши клиенты становятся более системными и организованными, что положительно влияет на бизнес в целом
Все наши клиенты становятся
более системными и организованными, что положительно влияет на бизнес
в целом
более системными и организованными, что положительно влияет на бизнес
в целом
путешествие начинается
с первого шага
с первого шага
А стабильная прибыль вашего бизнеса
– с бесплатной диагностики отдела продаж
За 90 минут мы детально разберем вашу
ситуацию, разработаем план по увеличению прибыли для вашего бизнеса и ответим
на любые вопросы
А стабильная прибыль вашего бизнеса – с бесплатной диагностики отдела продаж
За 90 минут мы детально разберем
вашу ситуацию, разработаем план
по увеличению прибыли для вашего
бизнеса и ответим на любые вопросы
вашу ситуацию, разработаем план
по увеличению прибыли для вашего
бизнеса и ответим на любые вопросы