Консультация
С 2018 года помогаем владельцам бизнеса системно увеличивать прибыль
за счет построения эффективного отдела продаж
Продукты
Полезные материалы
Кейсы
О нас
+ 7 499 229 20 99
С 2018 года помогаем владельцам бизнеса системно увеличивать прибыль
за счет построения эффективного отдела продаж
Заказать отдел продаж

повысим продажи вашему бизнесу
за 1,5 недели

ЗАКАЗАТЬ АУДИТ
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Проведём детальный аудит и разработаем индивидуальную систему, благодаря которой ваш отдел продаж начнет приносить больше прибыли без постоянного контроля

Иван Тюрин
основатель компании
Предоставим все инструменты, которые необходимы каждому владельцу бизнеса для постоянного увеличения дохода
что вы получите
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
4 шага, которые дадут ответы на все вопросы
Мы проводим аудит по специально разработанной стратегии, которая уже принесла результат более 150 нашим клиентам
после работы по нашей авторской системе
Декомпозиция
на 12 месяцев
После аудита у вас будет четкое понимание дальнейших действий,
что позволит избежать хаоса
в продажах
Доскональный анализ вашего бизнеса
С головой погружаемся
в мельчайшие нюансы, чтобы выявить все слабые места
и эффективно устранить их
Твердый результат
за 14 дней
Именно столько времени нам потребуется, чтобы привести
ваш отдел продаж в порядок
и разработать стратегию
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ШАГ 1
Детально разберём вашу точку А
Определим тактику выхода
на новых клиентов

Проанализируем продажи
по действующей базе

Разработаем проект CRM-системы

Спроектируем грамотную систему учета и контроля результатов работы

Составим действенную программу
мотивации сотрудников

Детально проанализируем логику переговоров и выявим слабые места

Подготовим эффективную схему обучения и адаптации сотрудников

ШАГ 3
ШАГ 4

Презентуем проект идеального
отдела продаж

Утвердим финансовые показатели
по действующим и новым клиентам
на ближайший год

Декомпозируем эффективный план
действий на 12 месяцев вперед

Определим дальнейший формат сотрудничества и точку окупаемости вложений

4 шага анализа
и структурирования
за 10-14 дней ваш отдел продаж пройдёт
4 шага анализа
и структурЫ
ШАГ 2
Познакомимся с вашей командой

Проведем тайные закупки и дадим рекомендации сотрудникам ОП

Доработаем все слабые места
в скриптах продаж

подробную дорожную
карту и таблицу
внедрения инструментов
после окончания работы мы предоставим
а также другие полезные материалы,
которые вы сможете использовать самостоятельно,
чтобы придерживаться разработанной стратегии
НАЧАТЬ РАБОТУ
а также другие полезные материалы,
которые вы сможете использовать
самостоятельно, чтобы придерживаться разработанной стратегии
НАША МИССИЯ
Мы не предлагаем волшебную таблетку на один раз
– мы разрабатываем систему, которая будет приносить прибыль до тех пор, пока существует ваш бизнес

Строить каждому клиенту отдел продаж на всю жизнь.

НАША СИСТЕМА УЖЕ ПРИНОСИТ ПРИБЫЛЬ 150 КЛИЕНТАМ

Посмотрите результаты наших клиентов,
которые выросли вместе с нами

Рост конверсии заявки
в продажу на 15%

Мы разработали систему отчетности и мотивации
для менеджера и сотрудников, создали систему обучения
стажёров, наняли новых сотрудников, выстроили
грамотную иерархию управления, освободив
руководителя от ежедневных рутинных задач

Подробнее
Мы разработали систему отчетности
и мотивации для менеджера
и сотрудников, создали систему обучения стажёров, наняли новых сотрудников, выстроили
грамотную иерархию управления, освободив руководителя
от ежедневных рутинных задач
НАША СИСТЕМА УЖЕ ПРИНОСИТ
ПРИБЫЛЬ
150 КЛИЕНТАМ
Посмотрите результаты наших клиентов, которые выросли вместе с нами
Компания Dzotov & Partners. PR и продвижение в масс-медиа


  • Сотрудники не выполняли регламенты продаж, не было твердого рабочего графика. Не выполнялись поставленные планы продаж. Мотивация сотрудников была непродуктивной и не привязана к задачам компании.

  • Руководитель департамента продаж напрямую управлял работой менеджеров без взаимодействия с руководителем отдела продаж, вследствие чего был погружен в операционную деятельность.

  • Не было системы адаптации и обучения новичков.


  • Сделана ежедневная отчетность для менеджера. Каждый сотрудник знал свой план на день, неделю и месяц

  • Сотрудники переведены на полный рабочий день

  • Реализована система мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана и ключевым показателям

  • Разработаны должностные инструкции и регламенты работы для каждой должности с подробным описанием функционала и бизнес-процессов

  • Создана система обучения и адаптации стажеров

  • Наняты новые сотрудники

  • Разработана и внедрена система расчета плановых показателей для сотрудников

  • Высвобожден из операционной работы руководитель департамента продаж за счет правильной иерархии управления
Точка B:
Рост конверсии заявки в продажу на 15%. Среднемесячный прирост оборота на 12% по сравнению с прошлым годом
ТОЧКА А:
В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ:
Компания
Dzotov & Partners. PR и продвижение
в масс-медиа
Посмотрите результаты наших клиентов,
которые выросли вместе с нами

Увеличение конверсии из заявки в сделку в 2,5 раза за 4 месяца

Мы сформировали 3 пакета предложения для клиентов, ежедневную отчетность для менеджеров, систему мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана, обороту
и конверсии.

Также создали воронки продаж в CRM-системе на основании карты движения клиента внутри компании и реализовали систему контроля качества, выявляющую нарушения
в скриптах и бизнес-процессах

Подробнее
заменим
непонятные
показатели
на прибыль
Мы сформировали 3 пакета предложения для клиентов, ежедневную отчетность
для менеджеров, систему мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана, обороту и конверсии.

Также создали воронки продаж в CRM-системе на основании карты движения клиента внутри компании и реализовали систему контроля качества, выявляющую нарушения в скриптах и бизнес-процессах

НАША СИСТЕМА УЖЕ ПРИНОСИТ ПРИБЫЛЬ 150 КЛИЕНТАМ

НАША СИСТЕМА УЖЕ ПРИНОСИТ
ПРИБЫЛЬ
150 КЛИЕНТАМ
Посмотрите результаты наших клиентов, которые выросли вместе с нами
Центр снижения веса Александра Давыдова


  • Отсутствие результативных воронок продаж.

  • Менеджеры работали в удобное для себя время и не соблюдали график.

  • Система мотивации была выстроена плохо и не соответствовала задачам компании.


  • Сформировано 3 пакета предложения для клиентов

  • Реализована ежедневная отчетность для менеджеров

  • Разработана система мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана, обороту и конверсии

  • Созданы воронки продаж в CRM-системе на основании карты движения клиента внутри компании

  • Реализована система контроля качества, выявляющая нарушения в скриптах и бизнес-процессах
Точка B:
Увеличение конверсии отдела продаж
из заявки в сделку в 2,5 раза за 4 месяца
ТОЧКА А:
В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ:
Посмотрите результаты наших клиентов,
которые выросли вместе с нами

Увеличение оборота компании на 11%, рост среднего чека на 16%, конверсии на 15% за 2 месяца

Подробнее
заменим
непонятные
показатели
на прибыль
Наша команда внедрила ежедневную отчетность для менеджера, систему мотивации сотрудников с привязкой
к выполнению плана по обороту, среднему чеку и конверсии.

Также мы разработали должностные инструкции и регламенты работы с подробным описанием функционала
и бизнес-процессов. Наняли нового руководителя отдела продаж
и внедрили CRM-систему.
Увеличение оборота компании на 11%, рост среднего чека на 16%, конверсии на 15%
за 2 месяца

Наша команда внедрила ежедневную отчетность
для менеджера, систему мотивации сотрудников с привязкой
к выполнению плана по обороту, среднему чеку и конверсии.

Также мы разработали должностные инструкции
и регламенты работы с подробным описанием функционала
и бизнес-процессов. Наняли нового руководителя отдела
продаж и внедрили CRM-систему.

НАША СИСТЕМА УЖЕ ПРИНОСИТ ПРИБЫЛЬ 150 КЛИЕНТАМ

НАША СИСТЕМА УЖЕ ПРИНОСИТ
ПРИБЫЛЬ
150 КЛИЕНТАМ
Посмотрите результаты наших клиентов, которые выросли вместе с нами
Солохаул Парк. Активный отдых и экстремальные развлечения

  • Отсутствие результативных воронок продаж, скриптов, обучения.

  • Не было описания бизнес-процессов, регламентов и инструкций для сотрудников.

  • Система мотивации не привязана к ключевым показателям компании.
  • Реализована ежедневная отчетность для менеджера

  • Разработана система мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана по обороту, среднему чеку и конверсии

  • Разработаны должностные инструкции и регламенты работы для каждой должности, с подробным описанием функционала и бизнес-процессов

  • Нанят новый руководитель отдела продаж

  • Внедрена CRM-система
Точка B:
Увеличение оборота компании на 11% через 2 месяца, рост среднего чека на 16%, конверсии на 15%
ТОЧКА А:
В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ:
Больше кейсов
вы можете увидеть, нажав на кнопку
СМОТРЕТЬ ВСЕ КЕЙСЫ

ВАШ ОТДЕЛ ПРОДАЖ СПОСОБЕН НА БОЛЬШЕЕ

ЗАПИСАТЬСЯ НА ДИАГНОСТИКУ

И мы точно знаем, какие винтики подкрутить, чтобы система работала как часы

Оставьте заявку на бесплатную диагностику
– мы свяжемся с вами, проведем анализ вашего отдела продаж и подробно расскажем о процессе работы, условиях и результатах, которые вас ждут

Оставьте заявку на бесплатную
диагностику – мы свяжемся с вами,
проведем анализ вашего отдела
продаж и подробно расскажем
о процессе работы, условиях
и результатах, которые вас ждут

Аудит продаж

Читать полностью
  • Увеличение продаж без увеличения расходов на рекламу
  • Поиск новых точек роста и анализ финансовых результатов
  • Снижение уровня продаж
  • Требуется профессиональная оценка системы продаж
  • Проверка бизнес-процессов компании
  • Проведение анализа качества работы сотрудников
Аудит продаж представляет собой процесс оценки и анализа системы продаж внутри компании. Он включает в себя оценку процессов, методов и инструментов, используемых в отделе продаж, а также компетенций и эффективности сотрудников. Целью аудита продаж является выявление слабых мест и возможностей для улучшения, а также определение стратегий для повышения финансовых результатов.

Оценка текущей системы продаж. Оценка позволяет выявить сильные и слабые стороны системы продаж и определить области, требующие улучшения.

Анализ финансовых результатов продаж. Помогает выявить проблемные зоны и определить потенциал для роста.

После проведения аудита продаж, вы получите детальный отчет с рекомендациями по улучшению. В отчете будут указаны конкретные шаги, которые можно предпринять для оптимизации процессов продаж, повышения эффективности и улучшения финансовых результатов. Отчет также может включать рекомендации по обучению и развитию сотрудников, а также по внедрению новых инструментов и технологий.

Аудит системы продаж необходим любому бизнесу. На увеличение прибыли компании влияет не только маркетинговая стратегия, но и управление внутренними процессами и их эффективность.


РАБОТАТЬ С НАМИ
ВЫГОДНЕЕ
чем нанимать специалистов
по отдельности

Комплексно анализируем
ваш отдел продаж

чтобы получить полную картину исходной точки и разработать кратчайший маршрут к прибыли

Декомпозируем финансовую модель продаж на год

чтобы вы без иллюзий понимали,
как получить максимум прибыли
с помощью нашей системы
Все наши клиенты становятся
более системными и организованными, что положительно влияет на бизнес
в целом
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА РАБОТУ
Более 5 лет опыта
благодаря которому мы найдем подход
к любому отделу продаж и выстроим эффективную систему независимо
от вашей точки А

Даём гарантию по договору

и если результат работы над повышением продаж вас не устроит,
то мы вернем деньги без выяснения причин и споров