Хотите увидеть как мы строим отдел продаж за 25 дней?

Хотите увидеть как мы строим отдел продаж за 25 дней?

Записывайтесь на закрытую презентацию программы «Ракета продаж». Мы покажем как собрать системный отдел продаж под ключ за короткий срок с гарантией результата!

Это не курс и не обучение.
Мы просто делаем за вас и навсегда!

Хотите увидеть как мы строим отдел продаж за 25 дней?

Записывайтесь на закрытую презентацию программы «Ракета продаж». Мы покажем как собрать системный отдел продаж под ключ за короткий срок с гарантией результата!

Это не курс и не обучение.
Мы просто делаем за вас и навсегда!

Напишите нам в любой мессенджер
Сканируйте QR-код для перехода в Whats App с телефона
Сканируйте QR-код для перехода в Telegram с телефона

Внедрение системы в отдел продаж компании «Торглайн»

О компании «Торглайн»

Торглайн — крупная российская компания, которой принадлежит 2 бренда: Grizman (мужская верхняя одежда) и Lawinter (женская). Коллекции отшиваются на крупных фабриках в Китае, контрактное производство. Есть своя розничная сеть NINEL, в которую входит 38 магазинов по всей стране. С 2019 года занимается оптовыми поставками верхней одежды. Компания работает с известными торговыми сетями (WESTFALIKA, Каляев, Ralf Ringer, Jeans Symphony, Respect и др.)
Задача: Выстроить системный отдел продаж по оптовому направлению, активно привлекающий новых клиентов.

Результат

Выстроен системный отдел продаж по оптовому направлению. Освобождено рабочее время директора компании. Сегментирована база клиентов и выстроена стратегия работы с VIP-клиентами, которые приносят 80% оборота.
  • Внедрена ежедневная отчетность для менеджеров, что позволило повысить дисциплину и эффективность управления.
  • Разработана и внедрена должностная инструкция для менеджеров по продажам с определением зоны ответственности.
  • Разработана система мотивации сотрудников с привязкой к выполнению плана по обороту, конверсии.
  • Разработаны и внедрены эффективные воронки продаж в CRM системе на основании карты движения клиента в компании, что позволило не терять клиентов и качественно обрабатывать заявки.
  • Внедрен контроль качества, выявляющий нарушения в соблюдении бизнес-процессов.
  • Внедрена эффективная система обучения новых сотрудников.
  • Укомплектован штат отдела оптовых продаж.
  • Выстроена оргструктура оптового отдела, повысился авторитет руководителя.
  • Разработана стратегия работы с отказавшимися клиентами.
Видеоотзыв компании «Торглайн»
Смотрите видео-отзыв о работе с командой ТЮРИН, в котором разбираем как компания ТОРГЛАЙН, ведущий производитель и одежды выстроил систему в отделе продаж.
Смотрите другие наши кейсы →