- На момент обращения весь отдел продаж держался на Денисе.
- Все клиенты и задачи проходили только через него.
- Отдел продаж был неуправляемым.
- Менеджеры находились вне зоны видимости, не было прозрачности по их работе.
- У собственника не было понимания, кто и чем занимается, какие результаты показывают сотрудники.
При этом создавалось ощущение, что работа идет, но результата не было. В процессе стало ясно, что из-за отсутствия четкой системы управления, контроля и прозрачности менеджеры работали неэффективно — часть из них просто сидела без дела и не выполняла план.
Клиенты: Крупно- и средние фермерские хозяйства